Az állateledel-ipar hatalmas piaci potenciállal és széles körű fejlődési kilátásokkal rendelkezik. Az urbanizáció előretörése, az „üres fészek fiatalok” növekvő érzelmi igényei, az elöregedő népesség és a DINK családok, valamint a kisállat-családi helyzet javulása a fő tényezők, amelyek elősegítik a kínai kisállat-piac folyamatos bővülését. Az elmúlt években a tőke nagyarányú beavatkozása a kisállat-piac bővülésének felgyorsítója és felgyorsítója lett. Várakozásaink szerint a kisállat-piac mérete Kínában körülbelül 149,7 milliárd jüan lesz 2017-ben, ami 2020-ban eléri a 281,5 milliárd jüant, és a CAGR 2017 és 2020 között meghaladja a 23%-ot. A legnagyobb szegmentált piacként az állateledel piaca várhatóan közel 100 milliárd jüan lesz 2020-ban, széles fejlődési kilátásokkal.
A sikeres fejlesztési tapasztalatokra támaszkodva, valamint a belső és külső erőket ötvözve a fejlődés érdekében. A nemzetközi hírű állateledel-gyártó cégek fejlődési pályájának tanulmányozása során azt találtuk, hogy sikerük endogén és külső tényezők együttes erőinek eredménye, amelyek nem választhatók el a három kulcsszótól: termék, marketing és márka. A vállalkozások megőrzik termékeik vitalitását, és az élelmiszerbiztonság biztosításával, valamint a folyamatos kutatással és innovációval reagálnak a folyamatosan változó piaci igényekre; Mind az online, mind az offline csatornák hangsúlyosak, míg a hagyományos innovatív marketing hangsúlyos. A fogyasztókkal való kommunikáció révén nő a befolyás, a piaci részesedés és az ügyfelek ragaszkodása. A termékek és a marketing kombinációja, a márkastratégiák és az egyesülési és felvásárlási módszerek felhasználásával, végső soron egy privát márka kialakítása. A bővítési fúziók és felvásárlások felgyorsítják ezt a folyamatot.
A kínai állateledel-vállalkozások képesek áttörni, a kiváló minőségű termékek pedig nagy növekedési potenciállal rendelkeznek. Az új kisállat-tulajdonosok piacra lépése, a kínai kisállat-tulajdonosok alacsony márkahűsége és a virágzó e-kereskedelem által hozott új lehetőségek miatt úgy gondoljuk, hogy a kínai kisállat-társaságoknak bőséges lehetőségük van a külföldi vállalkozások meglévő monopóliumrendszerének megtörésére. . A vállalkozások saját márkáik létrehozására koncentrálhatnak, ha differenciált termékversenyben vesznek részt, miközben biztosítják a termékminőséget, és az e-kereskedelmi csatornákon az innovatív marketingmodellekre összpontosítanak. A jövőben biztosan lesznek olyan helyi vállalkozások a kisállat-iparban, amelyek felvehetik a versenyt a külföldi vállalkozásokkal. Teljesen optimisták vagyunk azon cégek fejlesztési potenciálját illetően, amelyek már rendelkeznek márkával, csatornával és termékkel. Befektetési stratégia: Fókuszban a termékerősség-előnyökkel rendelkező vállalkozások ajánlása, amelyek már jelentős eredményeket értek el a hazai csatornafektetésben, termékmarketingben és márkaépítésben.
